庫存管理3 min
二手選物店整理孤品庫存狀態、商品編號與多平台上架流程的文章封面

二手選物店的庫存地獄:一件一件賣,系統卻一直跟不上

二手選物店和古著店的庫存難題,不是單純數量管理,而是每件孤品從進貨、拍照、上架、保留、售出到出貨的狀態追蹤。先建立唯一編號、主庫存與標準上架流程,才不會靠記憶硬撐。

二手選物店古著店庫存管理多平台上架Airtable

朋友開了一間古著選物店,每週固定進 30-50 件貨,每件衣服都是獨一份。開業半年,她的 IG 追蹤數破三千,LINE 官方帳號也累積了幾百個熟客。聽起來很順。

但有一天她傳訊息給我:「我剛剛把同一件外套賣給兩個人。我不知道怎麼辦。」

這不是粗心,是系統壞掉了。她的庫存記在 Excel,IG 限動接單,Facebook 社團也有人問,LINE 群組也有人留言。四個地方同時有人要,她一個人根本顧不過來。這種問題,不是認真一點就能解決的。

二手品的庫存問題,比一般電商難在哪

一般電商賣的東西有 SKU、有庫存數量。同款商品賣掉一件,系統扣一件,邏輯很簡單。

二手品完全不一樣:每件都是孤品,賣掉就是賣掉,沒有補貨。這代表你需要的不是「庫存數量管理」,而是「每一件物品的狀態追蹤」。

一件外套的狀態可能是:

  • 剛進貨,還沒拍照。
  • 已拍照,正在剪片,還沒上架。
  • 已上架,可能同步到 IG、蝦皮、網站,或只在某一個平台。
  • 有人留言詢問中。
  • 已保留,但還沒付款。
  • 已售出。
  • 已出貨。
  • 退貨中。

每件衣服都在流動,狀態都不一樣。如果你只用 Excel 或手機備忘錄管,時間一長,腦袋會先撐不住。

第一步:給每件商品一個唯一編號

聽起來很基本,但很多人跳過這一步,然後一直在解決「搞不清楚這件是哪件」的問題。

建議的做法是進貨時就給號碼。例如用日期加流水號:20260601-001、20260601-002。拍照時照片檔名包含這個號碼,貼文的時候在說明裡或備忘錄裡記這個號碼,客人付款時的備註也要求填這個號碼。

有了唯一編號,你才能讓不同平台、不同工具的資訊「對得上」。

第二步:選一個地方集中管庫存狀態

多平台上架的問題不是不能做,但要有一個「主庫存」,其他平台都是分流。

如果你剛起步,月銷 50 件以內,可以用 Notion 或 Airtable 建一張表,欄位包含:商品編號、品項、尺寸、定價、狀態(下拉選單)、上架平台、備註。每天花 10-15 分鐘更新狀態,就能掌握。

  • Notion 免費版:適合初期、月銷 50 件以內。缺點是要自己維護,沒有自動同步。
  • Airtable 免費版:適合初期到中期。表單功能比 Notion 好,但學習曲線稍高。
  • 91APP 小店:月費約 NT$500-1,000,適合月銷 50-200 件。需要一次把商品建進去,初期有工。
  • Shopify + 二手 app:月費約 NT$900 起,適合有海外客戶或品牌化需求。缺點是英文介面和設定較複雜。

如果你月銷 100 件以上,還想同步上 IG 購物、蝦皮、自架網站,這時候需要「多平台庫存同步工具」,例如 Cyberbiz(台灣本地方案)或 Shopify + 插件。這類工具可以讓你在一個後台賣掉一件,其他平台自動下架,避免超賣。但費用和設定成本都比較高,月費通常在 NT$1,500 以上。

第三步:上架流程要標準化,不能靠記憶

很多選物店的上架是這樣的:進貨、隨手拍照、覺得差不多了就發 IG 限動、有人說要、LINE 傳帳號、確認匯款、打包出貨。

這個流程靠的是你當天的記憶和情緒,做不大。

可以試著把上架拆成幾個固定動作,每件商品都走一樣的路:

  • 1. 進貨登記:商品編號、進貨成本、預計售價,存進主庫存表。
  • 2. 拍攝或剪片:檔名帶編號,存進固定資料夾。
  • 3. 撰寫品項說明:品牌、尺寸、狀況、定價,有模板會快很多。
  • 4. 上架:同步到要賣的平台,主庫存狀態改為「已上架」。
  • 5. 售出:主庫存狀態改為「已售出」,在其他平台手動下架,或讓系統自動同步。

這個流程不複雜,但寫下來之後,你或協助你的人都能照著做,不再靠人腦記。

什麼時候該從 Excel / Notion 升級

有幾個訊號代表現在的工具開始跟不上:

  • 每週至少一次,你不確定某件衣服賣掉了沒。
  • 有客人問「之前那件還有嗎」,你要翻很久才能回答。
  • 你開始在蝦皮和自己的網站同時上架,但忘記在哪邊先賣掉。
  • 你想要用報表看「這個月哪個品類賣最好」,但資料全都散的。

遇到這些情況,代表你的生意規模已經超過手動追蹤的上限,是時候認真評估用正式的後台系統了。

升級不是失敗,是你做到一定規模之後應得的工具。

最後一件事:先把現在的東西整理清楚

很多老闆在考慮換系統時,第一個問題都是「哪個系統比較好」。但更重要的問題是:「我現在到底有多少件東西在賣?狀態分別是什麼?」

如果這個問題你答不出來,換了新系統也只是把混亂搬進去。

先花一個下午,把所有在售商品都核對一遍,確認哪些已售出、哪些還在架上、哪些保留中。這個動作本身,就會讓你對自己的生意清楚很多。

作者

營運前哨站

聚焦商家官網、內部系統整頓與 MVP 開發,整理真實專案裡常見的取捨、風險與落地做法。

發布:2026-06-13更新:2026-06-13字數:約 108